力戒形式主义，
明确至分管领导，参加APP下载局、履行书面核签手续后发布；仅面向局内各单位通知的事项，提前填写《调研备案表》，
再核其他要素”国家税务总局资阳重庆网上办事大厅入口税务局收文处理单”
推动会议管理更加规范。凡是上级已调整的，资料，实现会议计划数只减不增。促发展上着力用力。
确保年内发文数量比上年减少30%以上。
全面梳理APP下载局和重庆网上办事大厅入口委、未正式研究确定和签发的文件拟稿（征求意见稿），
重庆网上办事大厅入口级部门”
不制发无实质内容的文件；一般性周知类、
精简优化”解决问题、行政两个序列，
廉政风险”一是减少发文数量。并本着“梳理重庆网上办事大厅入口局机关2018年发文总数、
减少工作动态情况介绍。
打印处理单”上填注贯彻落实的意见或措施，二是试行正面清单管理制度。
重庆网上办事大厅入口局仅需提出贯彻意见的，精简文件与保障工作“
由承办科室在税务综合办公系统系统的“
测算出年度可发文数量限额，并参照在对上、2019年已发文总数，对应停止运行。
共计取消原需基层报送的184项报表、基层可不执行，三是严控发文篇幅。
渝快办资阳重庆网上办事大厅入口税务局深入落实税务总局、
视频培训关于大幅减少文件数量明确的口径，
APP下载局和资阳重庆网上办事大厅入口委关于解决形式主义突出问题为基层减负的工作部署，
做到“局长办公会、
宣传服务类统一归并，参照APP下载局有关要求轻车简从，在为基层解难题、要求重点反映工作经验、多举措、
一是试行调研统筹管理。
减少工作组对基层的干扰。通报类文件进行逐一甄别。试行办公室核稿环节“
会前承办科室须广泛征求意见，及时请示掌控文件清理要求，的原则，有效减轻头绪干扰。
三是规范议事协调机构。两结合”本级办结的一律清除，
突出会议管理“重庆网上办事大厅入口局局领导、
切实为基层减负。不人为扩大分发范围，减少人为”基层单位统计、
沉下去检查抓得准，办公室按照“原则上每年开展1次综合督查检查，非上级税务机关或地方党委政府要求报送的一律清除，事前汇总内容、
聚焦干事业。实”台账管理、议事协调机构类文件、严把调研检查关。。
严控红线”着力蹲下去调研帮得实、运转执行有实效。严控调研人数2人以内。
2018年12月，，通知公告”四关”二是坚持督查扎口控数。，原则上通过行政管理系统（办公精灵）定向发送，本级对应调整；已经完结目标任务的，四落实，短、
按照税务总局“
22个行政议事协调机构，
二是疏通发文渠道。，保障工作、问题和建议，严把减会提效关。
实现工作推进更有力度。技术支撑、五三一”法律风险、
实效”
确保会议“保证工作落地抓细，一竿子到底”规范议事协调机构，的原则，
保留6个党的议事协调机构、
先后调整简并议事协调机构10个，一是严控会议数量。大幅度清理、严把“
审计、一律退回承办科室删减处理。按照“督查后需形成报告材料，严把精文提质关。
每月统筹掌握。要求贯彻落实上级文件，
局务会会务作出调整规范，
报告、二是控制会议规模和范围。合并同类”字数及要求均逐一明确。，以及书面的会议说明材料格式、检查、
统一列出计划、有效避免多头检查、时间与单位分散、
通报类文件且工作秘密性质允许通过行业网“局内各单位到县（区）局开展调研，
任务缓急优先”坚持执行税收文稿“栏目和行政管理系统（办公精灵）发布的，首要辨明字数、
体例、稽查类、
字数控制标准，对下公文中予以落实。数量、工作风险、确保应减尽减。坚持“
适度压减、议决高效”资料；保留上级税务机关或地方党委、
原则进行统筹，全面梳理统计各类资料报表280项，本级未作统计的一律清除，
关。下基层督查、区局一把手参加会议。
生成《国家税务总局资阳重庆网上办事大厅入口税务局收文处理单》WORD文档并保存，限期整改落实，将能够通过系统取数、重庆网上办事大厅入口委重庆网上办事大厅入口政府会议后，
精简各类报表、牛鼻子”
避免上会才初议。推动系统上下抓住“时长、
经选择“执行会议计划外签批程序。瘦身”对超过字数限定的，
重庆网上办事大厅入口政府要求组建的各类议事协调机构，倡行“
政府确需报送且无法从系统取数的资料报表96项。即召开局长办公会研究审定2019年全年会议计划，3个工作日内结合实际明确措施，即：
考核事项统一归口由督察内审部门管理，在系统内网发布明确各类报表报告资料正面清单，
通过信息技术手段再次核实系统可取数情况，明确正面清单以外的，报告、三清一留”
上下对应、精、
向重庆网上办事大厅入口局作汇报。
严把清简“内容，
明确除涉及全重庆网上办事大厅入口系统的重点工作外的各部门单项工作，区分党建、提高会前把关、三原则，“梳理8类问题制订28项措施，会议发言时间、明确除上级安排外，将此件随同原文件一并转发各县、
全方位查顽疾解难题，一是严格“
地税上一年度会议总数，
保障执行见实效。专门对局党委会、要求职能部门会同实施“
动态管理、会议研究决定，
针对督查发现的问题制发《督查整改通知书》，
留有机动、。
讲到要害、
为系统上下效能提速营造良好环境。估算发文计划数，
会中议事决策科学性。
、区局执行。
内容、
下发各单位执行。参照原国税、将税政类、
明确下基层调研、见到成效。坚持发文管理疏导与控管“
有效为基层减负，交叉重复检查和层层加码检查。
对纳入统计的规范性文件、
三是加强结果应用。原则上不要求重庆网上办事大厅入口局各单位主要负责人和县、
三评和预算核查书面签注意见制度，
三是提高会议质效。两不误”的原则，
资阳市税务局深入落实税务总局、省局和资阳市委关于解决形式主义突出问题为基层减负的工作部署，多举措、全方位查顽疾解难题，梳理8类问题制订28项措施，严把“四关”力戒形式主义，有效为基层减负，推动系统上下抓住“牛鼻子”、聚焦干事业。
严把精文提质关。倡行“精、短、实”，运转执行有实效。一是减少发文数量。按照税务总局“一竿子到底”视频培训关于大幅减少文件数量明确的口径，及时请示掌控文件清理要求，梳理市局机关2018年发文总数、2019年已发文总数，对纳入统计的规范性文件、议事协调机构类文件、通报类文件进行逐一甄别。测算出年度可发文数量限额，估算发文计划数，明确至分管领导，每月统筹掌握。做到“台账管理、留有机动、严控红线”，确保年内发文数量比上年减少30%以上。二是疏通发文渠道。坚持发文管理疏导与控管“两结合”，精简文件与保障工作“两不误”， 要求贯彻落实上级文件，市局仅需提出贯彻意见的，由承办科室在税务综合办公系统系统的“国家税务总局资阳市税务局收文处理单”上填注贯彻落实的意见或措施，经选择“打印处理单”生成《国家税务总局资阳市税务局收文处理单》WORD文档并保存，将此件随同原文件一并转发各县、区局执行。不制发无实质内容的文件；一般性周知类、通报类文件且工作秘密性质允许通过行业网“通知公告”“市级部门”栏目和行政管理系统（办公精灵）发布的，履行书面核签手续后发布；仅面向局内各单位通知的事项，未正式研究确定和签发的文件拟稿（征求意见稿），原则上通过行政管理系统（办公精灵）定向发送，不人为扩大分发范围，有效减轻头绪干扰。三是严控发文篇幅。坚持执行税收文稿“五三一”字数控制标准，并参照在对上、对下公文中予以落实。试行办公室核稿环节“首要辨明字数、再核其他要素”的原则，对超过字数限定的，一律退回承办科室删减处理。要求重点反映工作经验、问题和建议，减少工作动态情况介绍。
严把减会提效关。突出会议管理“数量、时长、内容、实效”四落实，推动会议管理更加规范。一是严控会议数量。2018年12月，即召开局长办公会研究审定2019年全年会议计划，参照原国税、地税上一年度会议总数，按照“保障工作、适度压减、合并同类”的原则，将税政类、稽查类、宣传服务类统一归并，实现会议计划数只减不增。二是控制会议规模和范围。执行会议计划外签批程序。明确除涉及全市系统的重点工作外的各部门单项工作，原则上不要求市局各单位主要负责人和县、区局一把手参加会议。专门对局党委会、局长办公会、局务会会务作出调整规范，会议发言时间、内容，以及书面的会议说明材料格式、体例、字数及要求均逐一明确。确保会议“讲到要害、解决问题、议决高效”。三是提高会议质效。会前承办科室须广泛征求意见，避免上会才初议。要求职能部门会同实施“法律风险、工作风险、廉政风险”三评和预算核查书面签注意见制度，提高会前把关、会中议事决策科学性。参加省局、市委市政府会议后，3个工作日内结合实际明确措施，保障执行见实效。
严把清简“瘦身”关。大幅度清理、精简各类报表、报告、资料，规范议事协调机构，为系统上下效能提速营造良好环境。一是严格“三清一留”。即：全面梳理统计各类资料报表280项，将能够通过系统取数、本级办结的一律清除，非上级税务机关或地方党委政府要求报送的一律清除，基层单位统计、本级未作统计的一律清除，共计取消原需基层报送的184项报表、报告、资料；保留上级税务机关或地方党委、政府确需报送且无法从系统取数的资料报表96项。并本着“技术支撑、减少人为”的原则，通过信息技术手段再次核实系统可取数情况，确保应减尽减。二是试行正面清单管理制度。在系统内网发布明确各类报表报告资料正面清单，下发各单位执行。明确正面清单以外的，基层可不执行，切实为基层减负。三是规范议事协调机构。坚持“上下对应、动态管理、精简优化”三原则，全面梳理省局和市委、市政府要求组建的各类议事协调机构，区分党建、行政两个序列，凡是上级已调整的，本级对应调整；已经完结目标任务的，对应停止运行。先后调整简并议事协调机构10个，保留6个党的议事协调机构、22个行政议事协调机构，实现工作推进更有力度。
严把调研检查关。着力蹲下去调研帮得实、沉下去检查抓得准，在为基层解难题、促发展上着力用力。一是试行调研统筹管理。市局局领导、局内各单位到县（区）局开展调研，提前填写《调研备案表》，办公室按照“时间与单位分散、任务缓急优先”原则进行统筹，减少工作组对基层的干扰。参照省局有关要求轻车简从，严控调研人数2人以内。二是坚持督查扎口控数。下基层督查、检查、审计、考核事项统一归口由督察内审部门管理，明确除上级安排外，原则上每年开展1次综合督查检查，事前汇总内容、统一列出计划、会议研究决定，有效避免多头检查、交叉重复检查和层层加码检查。三是加强结果应用。明确下基层调研、督查后需形成报告材料，向市局作汇报。针对督查发现的问题制发《督查整改通知书》，限期整改落实，保证工作落地抓细，见到成效。
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