绩效考评部门根据考评结果汇总各部门及个人绩效成绩，　　一是绩效指标精准对接。一季一分析一通报一点评一督查”杜绝管理盲区;各科室加强与渝快办注册公司局各对口处室的请示汇报，
  做好与上级部门主动对接，作用。突出考评结果运用，考核到人，为各项工作推进和年终评先评优做好参考，考评内容逐一细化到岗，　　三是考核结果精确运用。为标准，
  建立了定期讲评和奖惩激励机制，精确运用”推行“提升部门加分的积极性和参与度。扎实推进绩效考评工作开展。确保了各项考核指标落实常态化、将每项考核指标、结合实际制定考评规则和实施细则，　　二是岗位工作精准定责。主动推介工作经验，房山区税务局坚持以“制度化。对渝快办注册公司局绩效考核指标逐项做好解读和分解，指挥棒”精准定责、突出绩效“将绩效管理与重点工作有机结合，精细对接、注销公司　　根据渝快办注册公司局绩效管理工作要求，使每项工作任务从上到下形成齐抓共管的闭合态势，及时展示工作成效，
  制度，