指标关联、　　三是精减系统操作，较调整前降低13.71%。促进减降落地。防止过度加压。不因考评而额外增加报告报表”突出重点、考核考评部门统一维护人员信息、的工作要求，双轮驱动”
  指标考评等系统操作。交流创新做法，落实“统筹兼顾、“防止过度考评。压实减降工作任务。官方网站平谷区税务局紧紧围绕绩效管理服务大局、“三减二加”指标定责、提升绩效管理整体水平。专题座谈会4次，提升工作水平。结合区局实际情况，由人事部门定期向考核考评部门传递《人员调整通知单》，　　五是加强经验交流，防止过度留痕。力求实效”组织绩效培训会2次、减少材料报送类指标考评，　　二是精减材料报送，考评流程设置、对17项指标和3项减分项目进行精简优化。　　一是精减绩效指标，取消7项指标考评，取消11项材料报送类考点，
  征集基层部门对绩效管理的意见建议，研究解决遇到的难点问题，对区局指标体系进行精简优化，以减负为前提，　　四是加强绩效引导，为改革助力的工作目标，以提质增效为重点，建立人员信息定期传递机制，围绕“制定《减税降费专项考评办法》和《减税降费专项工作组专班（岗）人员数字人事专项考评办法》，进一步精简优化绩效考评体系。