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9月29日，广汉市税务局召开局长办公会传达学习德阳市局片区绩效分析讲评会议精神，专题研究绩效管理工作，围绕省局提出的“细致、精致、极致”工作标准和 “敬业、勤业、精业”工作作风，市局“强联动、班子抓、争标兵”三个机制要求，提升绩效站位，通过“有为”摆脱后进排位，推动绩效管理工作提质增效。
抓总结，补齐问题短板。认真抓好年度绩效工作“回头看”，算清总账单，列出失分表，全面总结绩效管理得失，扬优势补短板，形成“发现问题—分析问题—解决问题”的绩效管理闭环，落实问题整改责任部门，以问题倒逼工作整体优化，实现用绩效思维认识问题、用绩效思维改进短板、用绩效思维落实任务。充分认清在收入预测准确率、创新创优、规矩意识、工作协调方面的不足，进一步在选优、表彰、先进经验推广等方面下功夫，切实加强干部职工管理，积极主动做好工作汇报与沟通，确保日常工作不失分、重点工作不扣分、亮点工作多加分。
抓学习，补充业务知识。积极应对绩效排名靠后的现状，坚持问题导向，组织绩效考核考评部门工作人员、各部门绩效联络员通过多平台多渠道进行学习，增强做好绩效的思想自觉和行动自觉，细致了解熟悉绩效考评规则和指标的要求及变化，做好业务知识更新，凝心聚力提升排名站位。适应绩效管理工作的新形势、新要求、新挑战，树牢“见红旗就扛、见荣誉就上”的意识，全面掌握考评方向、考评规律，进一步减少年度绩效管理工作中可能存在的短板和漏洞，确保常规工作不遗漏、重点工作有突破、亮点工作敢创新。
抓落实，补强工作基础。深刻认识四季度税收工作面临的复杂性、挑战性，充分发挥绩效“指挥棒”“助推器”“风向标”作用，建立市局、部门、分局三级台帐，动态跟踪督促指标完成情况，绩效办制作“闹钟式”工作清单，抓实信息报送、考核考评、督查督办，调动后进赶先进、带动中间争先进、推动先进更先进，切实把工作做得更深更细、实而又实。不断夯实税收基础，补强薄弱环节，确保各项工作落实到位、成效到位，有效推动组织税费收入、提升征管质效、优化纳税服务、落实企保征管划转等工作的全面提质增效，为确保实现市局提出的绩效管理总目标贡献广汉税务力量。
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