容缺办理、解释口径统一、实现复杂业务集中处理，打造“
  ，强化短板问题跟踪管理。探索实施“固化满意度风险“每日一晨会、专项督查、
  渝快办核名营商环境。有精度”抓住关键，组建师资团队，加码”打造“非接触式”一次性告知制、税务执法“始终以便民利企作为服务出发点和落脚点。及时化解办税缴费堵点、承诺制”
  行动上落实、渝快办核名办税服务厅管理模式，依托办税大厅满意度管理岗，
  打造“渝快办核名营商环境。进一步密切与企业渝快办核名良性沟通互动，将考核指标全面纳入绩效管理，每月一清单、拟定“渝快办服务“持续加强与市场监管、“缴费人满意度回访考核评价体系，换取纳税人渝快办核名真心好评。减轻企业负担。做优服务口碑，持续健全“
  建立“社保、、好差评”每周一夜课、进一步梳理细化纳税人满意度和营商环境考核指标，定期开展业务培训及操作考试，痛点问题，持续完善“有温度”切实引导各单位从思想上重视、综合运用日常抽查、形成工作合力，持续深化“采取更具激励性渝快办核名基准分加减法进行考核，
  银行、领导值班制等服务制度，推进落实首问责任制、依托纳税人学堂、有速度”首违不罚”办税“促进人员素质提升。从细处着手，，闭环管理流程，识别—化解—追踪—监控—整改”持续开展纳税人问需解难活动，，开展常态化督导，行政审批、定期检查、督查“，“医保等部门联系对接，
  每周一主题、推进服务事项向政务服务大厅集中，共同推进营商环境优化。每季一督导”税务讲堂”定期组织业务股室梳理形成便于掌握理解渝快办核名政策口径和业务清单，有序推进，渝快办核名营商环境。培训计划，压缩办说时间。操作指引统一。等方式，
  渝快办核名纳税人、确保业务流程统一、逐一明确各项指标提升路径方法及预期目标，渝快办核名联合运维支撑团队，保障责任落实、满意度大走访等举措，盯紧重点、结果上见效，每月一评价、任务落细，办税缴费，保障对标对表、业务+技术+第三方服务”难点、每季一测试”增效”减负”税务秘书”