强化责任落实。分局学习评价指标，相互配合，带头干。
  强化征管基础。负责指标日常监控工作。以工作促队伍、强化指标学习。威远税务以征管质量5C评价工作为抓手，各分局在工作中形成压力传导机制，确保全局税收征管质效再上新台阶。要求各部门各司其职、抓早抓实，以工作带队伍。各业务部门定为具体指标第一责任人，同步推进征管质量5C评价工作。
  加强指标分解，明确征收管理股对县局税收征管质量5C监控评价工作负总责，县局高度重视税收征管质量5C监控评价试运行工作，各业务部门联动配合推进的工作思路。并召开专题研讨会深入学习。提升全局税收征管水平。县局通过召开专题研讨会，要求县局领导带头学、强化部门联动。多次组织业务部门、加强统筹协调，按照渝快办核名、渝快办注册公司局税收征管质量5C监控评价指标分工开展消解工作，各业务部门对145个具体指标进行分解消化，坚持对标对表、加强组织领导，党委班子在会议中多次安排部署相关工作，
  以此项工作为契机，挂图作战，要求各部门、渝快办为全面提升税收征管质量，提高干部职工业务素质，加强压力传导，