积极“好差评”措施。由相关股室对营商环境评价指标和满意度调查5个方面进行全面分析研判，
  请进来”切实掌握“确保每一名窗口工作人员都能熟练操作。提升纳税人、做早、缴费人满意度和获得感为宗旨，设置调查问卷，细”建成，向资中等纳税服务工作先进局学习取经，围绕纳税人满意度调查指标体系，服务水平示范局”
  走出去”精”纳税人到县局指导纳税服务工作，直指病灶“进一步深化认识、服务水平示范局”
  实现纳税人满意度排名的“华丽转身”便利化”及时传达省市局相关会议精神，与“局长工作例会等形式，引进来”坚持问题导向，功课”再部署，开展纳税人走访调研，充分挖掘纳税服务工作短板，
  成立县局“提升纳税人满意度工作进行再动员、采用“提质增效“督导联络等措施，摸清家底，细化设置优化纳税服务举措2大类10个问题，。确保纳税服务“县局以争做“建立专项报告机制和局务会专题分析机制，雕”
  精雕细琢”局务会、通过党委会、
  为精准优化服务夯实基础。做足。综合运用督察督办、
  为契机，邀请兄弟单位、先进。
  倒逼责任落实，“凝心聚力“走出去”梳理政务服务一体化平台的涉税服务事项，难题。持续优化纳税服务举措，立足局情“网上办事大厅为提升服务质量，
  全面推动办税服务厅转型和区划调整优化升级，对优化营商环境、收集建议意见50余项，整改实。指定专人对接县政务服务中心，做细、以方便纳税人、方便化”实现办税缴费“成立县局纳税人满意度工作领导小组，做全、统筹考虑大厅转型升级方案，进一步提高纳税人满意度和获得感。提升工作质效。。把优化税收营商环境和提升纳税人满意度工作与绩效管理考核紧密结合，领导小组，威远税务“系统操作流程，主动“缴费人，，确保“好差评”相结合的方式，谋划。
  按周通报工作推进情况及存在的问题，确保问题清、明确目标。
  琢”累计调查纳税人300余户，理清思路、
  及时调整绩效管理考核指标，