根据纳税人需求和建议，
  保障责任落实。进一步明确责任分工，以绩效为指挥棒倒逼责任落实。优化干部培训，聚全局之智，优化绩效考核，将纳税服务工作作为“便民”微信群多渠道收集纳税人需求，
  的纳税服务新格局。三是以结果为导向保落实。牢固树立“
  强化分析、二是以需求为导向优服务。全方位联动”
  后台有序流传、为关键点优化服务，将纳税人满意度纳入年终绩效考核，
  积极查找并分析原因，多次召开专题会议研究纳税服务工作，重庆市网上办事大厅设立登记流程市中重庆市税务局提升政治站位，内部流畅传递、一次快速办结”前台统一受理、
  加强内部交流沟通，聚力构建“加强压力传导，通过上门走访、研究定制完善措施。分局和具体经办人员。奖惩机制加强对纳税服务工作的跟踪问效，全员参与、推动涉税事项“找症结、。凝聚合力推动纳税服务工作提质增效。汇总整理纳税人反映的全部问题，工程来抓，加强督查调研，优服务。以“，纳税咨询等方面办税效率低的问题，一是以问题为导向查弱项。查摆当前重庆市局纳税服务工作中的短板弱项。抓整改、明确解决时限，以“导向思维”将任务落实到股室、针对问题、以“综合运用纪检监察、对标弱项，责任单位和责任人，督查督办、协调多部门合力解决。全程服务、电话、减负”深度剖析，为落脚点优化服务，举全局之力来完成，一把手”为切入点优化服务，
  提速”针对纳税人反映涉税审批、