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筠连县局念好“四字诀”抓好绩效管理工作 筠连县局念好“四字诀”重庆市网上办事大厅设立登记流程抓好绩效管理工作
发布日期:2019-09-17 16:11:00

    氛围营造突出“浓”。逢会必讲绩效管理,在全系统凝聚起“抓指标就是抓工作,研究指标就是研究工作”的共识,营造“讲真逗硬”氛围,通过每月讲评会等形式组织开展绩效管理大讨论,积极搜集意见建议,使每一名干部都成为绩效管理的参与者、推动者。

     指标管理体现“细”。在指标设计上,该局绩效办参考市局机关考核指标,结合该局实际,在向各分局、各股室广泛征求指标意见的基础上,合理制定指标内容。同时,在承接好市局指标的基础上,细化绩效工作流程,要求各股室、各分局联络员实时监控指标运行情况,按时完成各项指标填报,发现问题及时对考评部门进行提醒,确保按时填报,各单位填报指标时必经各部门负责人审核无误后,再提交,提高填报准确性。

     日常管理注重“严”。在日常工作中,该局始终严格按照市局绩效管理制度办法有序推进绩效管理工作,各分局、各股室严格按照该局下发的《绩效管理制度办法》和《绩效考评规则》进行填报及考评流程。按照上级指令,在每次进行指标优化调整时,对涉及指标变化的情况及时通知各分局和股室进行调整。

     问题导向坚持“准”。通过每月召开绩效讲评会,实施“按月绩效讲评”“限期销号”“次月反馈”“股室督导”闭环工作机制,强化过程控制,确保问题发现一个、整改一类、规范一批,防止反复出现。


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