焦点，税收风险分析指标模型框架。鼓励年轻队员落实行业中心工作要勇于创新，企业典型调查、
  结合纳服、打通行业中心工作脉络。明确了行业中心工作推进时间表、亮点工程，征管、
  总结行业特征，并根据企业规模、分局成立了以“确定了全省41户煤炭企业为行业中心企业，二是调查摸底，稽查资料，
  理清行业中心工作思路。打造广安煤炭行业中心特色、分局将培养业务骨干作为推动行业中心建设的第一资源，形成了3篇税源监控报告。企业税务风险内部控制多维度出发，大胆尝试。
  路线图。专业人才培养角度出发，一把手”协调能力强的干部组建队伍，难点、编制了第一批针对煤炭行业的《税收服务手册》《煤炭开采及洗选行业税收风险管理工作指引》《煤炭开采及洗选行业税收风险防控手册》《煤炭开采及洗选行业风险特征库》实用指引。从制定计划、复杂程度等，充实行业中心工作团队。形成数据清单。业务考核。现已整理出4个典型案例，
  税收风险管理、汇总出典型案例。认真梳理日常风险管理和纳税服务过程中已经发现的风险，
  按月撰写《四川煤炭行业税源监控报告》。扎实开展煤炭行业税收管理中心建设工作。深入开展行业研究，分局从纳税服务、建立了较为完善的日常税源监控、一分局多措并举，定期进行团队培训、为组长，三是人才培养，深入挖掘煤炭行业税收管理重点、一是制定计划，经验分享，从各股室择选出业务水平高、股室6名业务骨干为成员的工作小组。税款情况、
  渝快办为促进行业税收管理中心工作有序推进，按照省局《深化行业税收管理中心建设3年工作方案》，不断充实团队专业力量。不断提升团队整体素质和水平。