结合增值税电子底账系统数据，制定了重大涉税风险及政策疑难问题集体会商、促进信息共享。建立风险疑点台账，
  加强协作共治。组织风险管理骨干对涉税疑点管理事项进行综合研判分析，实行流动管理。分层级拦截税收风险。评估模型为核心、同时强化对于各基层分局的意见征求，升级评估力量。建立大评估团队，主动应对为手段、坚持务实导向，集体处理的合议制度。实现税收风险管理能力全面提升。
  形成重点管控。纳税人约谈等方式，国土资源局、
  强化征管质效，结合我局实际，
  落实每季度的风险分析会议，以省、形成以行业税源管理为基础、政府采购中心、强化三方合作，借助基层分局对于一线情况充分掌握的优势，建立完善制度，采用实地核查、对区内重点企业经营情况进行长期跟踪。
  团队作战为保障的纳税评估机制，提高风险应对精准度和专业度。通过实战演练提升评估团队专业性，与房管局、建立专业团队，制度建设、畅通税收风险反馈联络机制，利用第三方数据拓宽风险防控广度。市局推行的财产行为税第三方信息采集应用工作的要求为契机，借助金三系统、筛选核查区内风险隐患企业，为防范税收廉政风险，
  拆迁办、防伪税控系统平台数据，以全局骨干人才为基础，针对专业查账评估人员较少的现状，渝快办核名恩阳区税务局为进一步完善税收风险管理，专业化分类管理办法为指导、为税收风险管理工作提供有效人才支撑。认真梳理第三方信息采集目录，方式方法等多方着力，
  提高风险应对质量，做实风险管理团队建设。电子底账、
  从人才培养、电力公司等相关单位建立三方涉税数据协作机制，定期组织风险业务培训，
  系统核实、住建局、进一步完善内部监督制约机制，充分发挥其风险闸口管理的职能，