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为增强绩效管理的科学性、针对性和实效性，石棉税务运用绩效管理思维，实行“战略-目标-执行-考评-奖惩-改进”的绩效闭环管理，不断完善和提升绩效管理工作，确保各项工作任务“事事有着落、件件重绩效”。
树立全员绩效意识，增强绩效管理的凝聚力。积极引导税务干部自觉树立全员绩效意识，增强集体观念，把绩效管理作为心中事，分内活，用心用力做好，在制指标、定政策、作安排上，在主动担责、履职尽责、团结协作上，在单位创先争优、增影响、树形象上，树立全员意识、大局意识，切实形成工作合力，共同谱好绩效协奏曲，不断增强绩效管理的凝聚力。
完善考评制度办法，增强绩效管理的落实力。抓好绩效管理的关键在于制度健全、规则科学、指标精准、考评公正，为突出绩效管理战略引领、聚焦中心，考准考实、简便管用，责任共担、奖优罚劣作用，石棉税务一直致力于制度规则的持续改进和平稳升级。注重统筹整体工作考评与重点专项考评、县政府目标绩效和系统组织绩效考评，确保各项工作无缝对接；修改和完善个人绩效考评办法，凸显争先创优的激励性；坚持绩效讲评分析，及时改进工作不足和薄弱环节，促进工作质效持续提升；坚持督考合一，打造“透明绩效”，以督的方式抓实考核过程，不断增强绩效管理落实力。
深化绩效结果运用，增强绩效管理的生命力。绩效管理只有考实用好，才能树立科学的政绩观、正确的用人导向。石棉税务牢固树立“崇尚实干、有为有位”的选人用人导向，不断强化结果运用意识、完善结果运用制度，在干部选拔任用、评先评优、职务职级晋升、公务员年度考核等方面严肃认真用好考评结果，促进能者上、优者奖、庸者让，不断增强绩效管理的生命力。
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