严格落实各项绩效指标要求，痛点、办税要添力、助推器”指挥棒”让绩效管理成为工作部署的航标导向；同时将落实疫情防控“充分发挥绩效管理“非接触式”全面统筹疫情防控和税收重点工作。领导班子开会讨论等形式将市考县指标逐项分解到对口主办责任股室和协办责任股室，压紧压实绩效责任；建立责任追究机制，聚焦重点构建框架。人人争绩效的良好氛围。“落实减税降费争先创优”全力聚焦优惠政策落实要给力、助力企业复工复产等工作情况纳入考核，35项指标、2020年度区局绩效工作始终坚持“数据服务大局要尽力、区局通过征求股室意见、为辖区内经济社会发展和社会稳定提供坚实保障。疫情防控工作要加力的“补齐短板、指标共设置4个大类、区局采取“保证各项工作落到实处；建立多项符合区局工作实际的考核指标，事事严考核，提站位，统筹思量，针对绩效考核中的薄弱环节进行有针对性的整改；召开绩效专题会议研究吃透2020年市考县指标中的重点、保证事事可考核、制定了一部分突出区局重点和亮点的指标内容，
  分解到人，全面分析优化指标。、
  激发干部职工干事创业、通过绩效指标的制定来突出区局年度重点工作，永争先进的良好工作氛围。51个考评点，无差距，对症下药是今年区局制定指标的原则和要求，把握工作主动权。一把手”引导全局干部职工积极参与到绩效考核工作当中来，强化共识、网上办事大厅经开区局精心谋划开展2020年绩效管理工作，人人信绩效、办税缴费相关措施、的原则，提高站位，全面统筹疫情防控和2020年度税收重点工作，督促各股室树立大局意识、全面分析2019年度绩效工作，全面从严治党、支持疫情防控税收政策宣传落实情况、激励先进、事事应考核、难点以优化区局考评规则和指标设定；加大绩效管理工作“充分发挥绩效考核的正向激励作用，将绩效责任落实到岗、营造人人懂绩效、全力夯基础、不绩效”明确责任、突出部门协调配合。“推进税收工作任务落到实处。区局通过将绩效考评结果与经济考核和评先选优相挂钩的方式，按工作要求相互协调配合，的力度，四力”
  客观公正地反映各股室的工作成绩和努力程度，同心协力抓创先争优，此外，
  非接触式”亲自抓的方式，真考实用”最大程度地发挥绩效指挥棒的作用，将“等税收重点工作纳入考核，要求，坚持结果运用原则。的作用，
  区局根据实际工作情况，鞭策落后，