有序流动，
在现有人才存量基础上，。完善退出和增补机制，借鉴工作经验，地方干部交流任职和系统内市、
精细服务、
发挥示范带头作用。能力强、，
发挥党支部培养和发展党员的作用，积极联系、
立足新发展、
精英型三级人才梯队递进式培养体系，精诚共治，集中工作或者重大项目攻坚从对应团队直接抽调人员，
创新活力、全业务链培训等方式，不断增强干部队伍内生动力、优化人才运用方式。群众公认等方式，
学习、
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坚持党管人才，
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在思想、税收数据运维管理等5个团队，科学分类，
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组建文秘写作、资阳市税务局聚焦“提升人才质量”重大任务，启动人才质量提升三年行动计划，不断增强干部队伍内生动力、创新活力、发展潜力，为深入推进精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治，驱动全市税收事业现代化提供坚实的人才保障和智力支撑。
科学分类，动态管理，完善人才选拔机制。划分总局领军人才、省局专业骨干等五个人才类别，按照综合管理、税收业务、专业技术三类配比，在现有人才存量基础上，制定人才培养目标和计划，针对性筛选具有竞争潜力的人才作为重点培养对象。坚持党管人才，积极吸纳优秀人才入党，发挥党支部培养和发展党员的作用，宣传和动员思想政治素质高、能力强、党员群众公认的优秀青年人才加入党组织。建立重点培养对象名单，采取动态管理方式，完善退出和增补机制，定期组织推荐选拔出的重点培养对象开展政治能力和业务能力测试，辅以实绩认定、群众公认等方式，实现优胜劣出，结合人员变化情况，定期调整优化。
靶向提能，交流互促，丰富人才培养形式。打造基础型、骨干型、精英型三级人才梯队递进式培养体系，采取全税（费）种、全业务链培训等方式，巩固夯实基础知识；采取“军训拓展＋院校送培”的方式，立足新发展、新目标，实施经济金融、大数据分析运用等新专题新领域培训；采取邀请省税务领军人才和兼职教师实地指导、现场讲学等方式，帮助具备领军人才潜力的人员加速成长。依托成德眉资干部互派交流、帮扶“三州”人才建设、地方干部交流任职和系统内市、县（区）局常态化双向挂职等方式，推进干部队伍集成、有序流动，开阔视野，学习、借鉴工作经验，助力人才建设和工作推进实现“弯道超车”。
学用相长、一线提能，优化人才运用方式。把握成渝双城经济圈建设和成德眉资税收同城化契机，积极联系、主动承接重大合作事项、重点领域创新，为人才队伍提供锻炼平台。实施集中人才团队运作方式，组建文秘写作、税收数据运维管理等5个团队，分别选拔50名业务骨干，集中工作或者重大项目攻坚从对应团队直接抽调人员，实现推动工作和实战锻炼有机统筹。发挥人才辐射效应，要求骨干人才在各项重大工作中身先士卒、克难攻坚，发挥示范带头作用。各类人才承担起导师职责，与新进入税务系统人员签订师徒合同，在思想、学习以及职业规划等进行“传帮带”，定期评估效果，形成人才传承的良性循环。
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