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资阳市税务局把握成渝双城经济圈建设、成资同城化、临空经济区的发展机遇，立足日益增长的国际税收管理工作需求，以“培养尖刀班、能啃硬骨头”为理念，打造起一支应用型、复合型外语人才团队。
采取量质并重的人员选拔标准，做到多与精结合。摸排人员情况，将15名专业英语八级，6名财经、法律、计算机专业且英语水平六级的人员全部列为备选人员名单。采取现场口语综合表达能力测评、线上英译汉笔译测试的方式进一步筛选，择优确定16名同志组建外语团队，其中：税务师2名、律师1名、国际注册会计师1名，充分保障了团队成员的专业性和综合性。目前，团队1人入选四川省国际税收管理人才库、3人入选四川省外语团队人才库、10人入选资阳市税务系统国际税收及外语人才库。
采取学思践悟的组合培养方式，做到习与练结合。坚持把以考促学、以练促学作为提升团队能力的重要手段。邀请省局外语和税收业务专家现场授课、组织跨区“语税同行、筑梦前进”主题交流等活动提供学习交流机会；承接《资阳税务》杂志国际税收专栏，按季中英双语刊发国际税收专业知识、近期世界热点问题，提供锻炼平台；花费近万元购买《国际税收词汇》《罗伊、罗哈吉论国际税收》等学习资料帮助拓宽知识面；定期组织考试检验学习成果，目前已累计开展测评3次。
采取分级实施的团队运作模式，做到统与分结合。根据团队成员分布于市、县两级5个主管税务机关，分别就职于征管、法制等不同岗位的实际情况，把握国际税收工作的特殊性，在外语团队建设中，坚持“统筹管理、分级分岗协作”的工作原则。由市局统筹管理团队的建设工作，统一明确人员及所在单位的职责、组织学习培训、下达工作任务、管理任务完成情况、绩效考核等，团队成员及成员所在单位按职责分级分岗落实，岗责明晰、目标明确，团队运作分工有序，整体管理形散而神凝。
采取最优原则的项目管理办法，做到职与事结合。市、县两级领导全程参与、大力支持，带头协调团队创建、运行工作。按照“统筹用好各类人才，充分发挥好各类人才在税收现代化建设中的主力军作用”的宗旨，统筹协调安排好本职岗位和团队的工作。以工作项目完成目标最优、人员配置最优的原则，由国际税收管理部门直接确定、安排项目任务，与团队成员岗位事项发生冲突时，在不影响整体运转的前提下，以处理国际税收事项为优先，实现专业力量合理调配运用。
采取实战历练的加速成长措施，做到知与行结合。主动承揽各类急难险重任务，把握机会累积经验、丰富阅历、开阔视野，团队成员理论水平和实践能力互促共进，实现跨越式成长，团队潜力快速转化为战斗力。先后承担、参与总局、省局、市局涉税翻译、国别指南修订、国际论坛、重点课题调研等工作30余项，翻译文字累计达12万字。参与翻译的OECD《税收政策改革（2020）》报告得到了王军局长的表扬性批示；李骞、饶以两位同志受到总局科研所通报表扬。
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