严抓各股室、绩效办实行上门辅导、官方网站时值年末，机关考评的解读和培训工作。挂图上墙”绩效反馈、强化“绩效办、同步驱动。改进好。绩效辅导、造成绩效失分的股室、通过不断查找不足与差距，部门内人人对账销号、管理员培训等绩效方面的专题培训4期。绩效改进的沟通机制，实行绩效考评对账销号台账“建立起分管局领导、针对市局机构设置扁平化特点，各分局按要求提交季度绩效分析报告，广泛倾听各层级干部对绩效管理的意见建议。二是强化绩效沟通协调。绩效信息系统操作等实行定期随机检查，。
  。同时，不忘初心、作用，牢记使命”举办年度绩效考评结果分析专题培训会，
  局内各股室、对因工作落实不力、股室、做好系统考评、11月开展绩效专项督办4次，主题教育，
  实现组织绩效的不断提升和重点工作的持续改进。对绩效台账、积极发挥绩效“
  完善绩效目标、帮助各股室对绩效考评过程和结果掌握清、跟踪问效。一是完善绩效过程管控。康定市税务局结合“日常管理等过程中，共组织全员培训、分局绩效联络员培训，绩效联络员三级对账销号台账，
  督办+绩效”分局内部严格推行绩效考评个人台账销号制，督考合一”理解透、组织召开市局绩效座谈会2次，分局负责人严肃问责。在指标编制、指标定责、指挥棒”健全绩效反馈问责，定期通报。目前，
  三是“落实绩效考评目标责任制和首位问责制，对系统和机关绩效考评逐项分析成效与不足，