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金堂税务聚焦“带好队伍、干好税务”新时代税收现代化建设总目标，倾力打造六大领导小组和工作团队，旨在立足金堂税务“船小好调头”的优势，积极转变以往发展模式，以改革创新为主引擎，在税费共治、纳税服务、信息管税、人才培养、文化建设等税收工作侧重领域夯基固本、奋楫争先，不断推动新发展阶段的金堂税收事业从跟跑摸索向创先争优转变。
用“三种意识”培树铁军，奋进创业“人人勇挑担”。以全面从严治党领导小组和团队、文化建设领导小组和团队、中青年理论学习团队为极核，开展“百年征程波澜阔、税心向党谱新篇”“青春建功、奋楫争先”“巾帼心向党、百年正辉煌”等活动，在全局上下培塑忠诚担当、拼搏实干、改革创新的金税意识。同时，立足当下税收工作实际，进一步完善“师带徒”机制、定期轮岗、“每周一学·每月一练”“规范提质年大讲堂”、派驻纪检员等多种多样的锻炼方式，从场域、机制与角色三大分析框架着手，加强干部梯队培养，强化履职尽责和担当作为能力，持续提升干部职工综合素质。
用“四项建设”精细治理，奋战主业“事事立目标”。以组织收入领导小组和团队、税收营商环境领导小组和团队、税源建设和以税咨政领导小组和团队为主轴，加快推进精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治四项建设，利用内控监督平台开展扫描分析，重点关注二手房、代开发票等易发频发风险点。实施纳税人满意度提升专项攻坚行动，利用税收营商环境国评、省评契机，实现面对面专家巡诊，点对点靶向纾难，不断提升纳税人、缴费人税法遵从度和社会满意度。根植“以数治税”理念，深化数据共享、畅通数据提取和使用渠道，提升以税资政能力，推动基层税收治理体系和治理能力整体成势。
用“五年计划”赤子追梦，奋斗事业“处处有标准”。以绩效考评和数字人事领导小组和团队为指挥，“实”字为先，牢固树立“看痕迹不如查实绩”的工作理念，用“十四五”发展战略和美好蓝图统一全局上下的思想、意志和行动。在绩效管理上积极推动实现“中小型”创新，抓好指标解读分析，确保绩效管理与税收重点工作目标同向、工作同步、节奏同频。同时，探索建立健全数字人事加分台账，将干部职工参加科研立项、服务营商环境、开展微课开发、专票电子化等重点工作成效纳入个人指标管理，依托数字人事建立以能力和业绩为导向的税收人才评价机制，全面强化绩效管理的“指挥棒”“催化剂”“推进器”作用。
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