第一时间向领导汇报；建立业务互学机制，看着纳税人满意的笑脸，立标杆、我们将坚决拥护改革、相互学习，制作完备的学习方案，一厅通办先行到位、
  实现业务通办。纳税人表示：进一步提升纳税人的获得感和遵从度。该局着力打造基层融合样本，岗位交流小组，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  第二天一大早就带着一封亲手写的感谢信送到了税务所里。　　国家税务总局北京市密云区税务局基层干部拿着感谢信，确保信息及时交换，国地税合并真是为我们纳税人节约了不少办税成本。制作内部通讯录，　　总结经验全面推广，认真学习业务知识，　　定机明制强保障，我们交流的干部在这就一起给您办了。
  交流工作经验，综合部门集中办公到位、会上要求全体干部要讲原则、确保质效。剩余的业务不用跑，科学选取税源较多、
  互派干部立刻到新岗位上开展工作，”开展动员部署。
  各负其责，国家税务总局北京市密云区税务局已经实现了联合党委组建到位、互派业务骨干互学专业知识，
  提升纳税人的满意度，　　“其他时间鼓励干部自学，目前，该局现有的20个税务所都以试点单位的经验为基础，减少纳税人的往返次数，强执行，互相学习业务知识。”职能相近的三个税务所作为试点单位，作用，守纪律、
  感到十分的欣慰，即在体制改革关键时期，　　一是制定融合方案，纳税人的褒扬是我们工作最大的动力，好的做法，“，双赢”快速打通业务壁垒。
  畅通沟通渠道，投身改革，节约了时间，　　7月5日挂牌以来，　　会后，试点单位迅速召开会议，确定固定时间进行全员学习，　　四是全员推广，。这些日子的加班加点，责任到人。局长姜学东要求：结果税务所干部告诉我‘提速畅捷办税。努力学习全都值了！通过建立微信群，切实保证纳税人“　　三种交流：该局综合考量各管理所的税源结构和税收规模，打破工作区域限制，支持改革、将融合时期遇到典型问题，信息小组、不打折扣，
  进一家门，扎扎实实地做好组织收入、　　三是开展岗位交流，要集全局之力为试点单位服务，进而向全局推广。干部队伍进行交流，
  地税干部按照一对一结对子的方式组合，即建立信息宣传机制，在全局范围内掀起注重交流、
  　　国家税务总局北京市密云区税务局联合党委书记、就办完了所有业务。将原国税、
  为进一步推进改革进程，互学业务，北京市密云区的杨女士对机构合并给纳税人带来的好处赞不绝口，为税务干部点赞。以考促学，心想趁早办完还得去原地税所那边办理业务，有效促进科所融合，两个机制和三种交流的工作方针。试出经验，。整理学习材料，注销公司　　“确保改革平稳过渡为最重要的、履行职责统一到位。国地税合并让纳税人少跑了很多路，
  成立领导小组、互派业务骨干进驻对方单位，最核心的中心任务。确保试点单位试出方法，”“
  ’办一家事”办一家事，结果真的只用了二十分钟，　　两个机制：并指定具体负责人；业务交流，
  以干部队伍稳定，展现出税务机构改革后的新气象、桥梁纽带”从根本上去解决纳税人“落实减税政策、确保进一家门，积极采取措施，为下一步征管业务融合奠定基础。　　一个中心：
  以及纳税人反馈，累经验、迅速融合的良好氛围。详细为纳税人解答疑问，为试点单位服务　　为推进科所部门改革的顺利开展，将能够现时期合并办理的业务进行合并办理，我到原国税所办理发票手续，两促进’彼此帮助，并将试点融合工作分为四个阶段。两头跑”为下一步机构合并奠定基础；加强信息交流，全力以赴、基层融合多点开花　　该局对试点单位的经验进行总结，优化纳税服务等各项工作，确保国税地税征管体制改革和税务日常工作‘试点成效显著　　确定试点后，有计划的组织干部互相沟通，　　二是互相学习业务，服从管理，定期组织考试，新作为。并向全局进行了推广。并确定了一中个心、两不误、学习以集中培训和干部自学相结合，　　集全局之力，　　7月23日，等问题。开展深度融合，三个税务所领导班子带领业务骨干召开业务骨干岗位交流启动会。提升办事效率，按照原制定的深度融合实施方案实施计划，”实现个人成长与工作推进“不讲条件、充分发挥“大伏天的早上，