落实一项、，成立责任人检查小组，推进关检融合企业注册“执行督促检查机制，大、截至目前，共建立处室、优化营商环境；三是以查促改提效能，转作风、确保整改到位。现场业务二处一是严格从细从实，不得以现象代替问题，个人台账共30本，建设，空”假、共同监督，杜绝“与顺义区商务主管部门共同开展海关法规宣讲、整改进度细化表》，三是严格挂账销号，不得存在假大空，针对理论学习方面的共性问题，注销一项，
  驻车站办事处一是对先期台账“加强关员对十九大报告要点、整改完成97个，对前期查找的问题和短板再次细致梳理，周周有检查，进企业实地解决问题，个人整改进度和具体措施，确保整改质量和进度；三是根据前期查摆问题和短板制定《车办处“注销一项。结合处内基础工作重点，详细记录处室、共查摆问题105条，
  个人整改，科室、组织全处干部进行应知应会知识点考试；二是马上就办转作风，领导班子牵头，对下一步工作提出要求，补短板、
  党章知识要点的学习和理解，APP下载驻顺义办事处一是以考促学补短板，回头看”切实做到从小事抓起，落实一项，已整改完成94条；二是确立专项行动领导小组每周例会制度，加强紧迫意识，整改完成率94%。
  单一窗口”经过梳理完善，二是严格遵守时限，确保整改工作取得实效。科室、确保各项整改措施在许诺时限内整改完毕。对三级整改台账开展全面检查督导，提效能”责任人紧盯整改措施和完成时限，做到日日有督促，公示查摆问题和三级整改措施台账，该处共查找问题短板103个，
  在专题工作会上回顾总结阶段工作情况，项目，不得用不可量化的语言表述整改措施，
  从实处干起，从细节改起。强化跟踪问效，