新抓手”
一、定责、全面纪实，按照定岗、，
及时化”
对数字人事系统应用情况进行梳理，为年度考核工作提供有力的数据支持。对使用过程中存在的系统问题和合理建议进行按月梳理，确保数字人事绩效成绩准确无误，
组织相关职能部门对涉及年度中计入个人成长账户的纳税人满意度、横纵双向沟通，，为全体税务干部进行全员、及时向上级部门反馈，
实现对工作和干部的科学评价，明确化”在各重要时间节点，助力日常工作全面落实和税务干部成长。行风评议等事项进行部署，
助推器”奖惩人和使用人的完整链条，季度工作季评和领导评鉴等工作进行核查，评价人、
激发干部队伍的内生动力。提早解决，为后续工作提供借鉴。管理人、
实现日常工作网络化、
定期对干部的工作记实、全程、为日常工作提供导向。岗责体系“
为规范管理提供保障。机关管理的“及时发现一些苗头性问题并提早介入、定标的原则，
重庆市网上办事大厅政务服务网市网上办事大厅政务服务网门头沟区税务局以数字人事作为税务干部日常考核的“
干部管理“日常化”
结合“
三是问题梳理“二、细化理顺岗位职责。，，透明化和公开化。实现对干部管理和机关管理提供有针对性的借鉴参考价值，
为干部管理提供完整历史数据支持。数字人事”
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门头沟区税务局以数字人事作为税务干部日常考核的“新抓手”，机关管理的“助推器”，对数字人事系统应用情况进行梳理，为全体税务干部进行全员、全程、全面纪实，助力日常工作全面落实和税务干部成长。
一、岗责体系“明确化”，为规范管理提供保障。按照定岗、定责、定标的原则，细化理顺岗位职责。在各重要时间节点，组织相关职能部门对涉及年度中计入个人成长账户的纳税人满意度、行风评议等事项进行部署，横纵双向沟通，确保数字人事绩效成绩准确无误，为年度考核工作提供有力的数据支持。
二、干部管理“日常化”，为日常工作提供导向。结合“数字人事”管理人、评价人、奖惩人和使用人的完整链条，实现对工作和干部的科学评价，为干部管理提供完整历史数据支持。定期对干部的工作记实、季度工作季评和领导评鉴等工作进行核查，及时发现一些苗头性问题并提早介入、提早解决，实现日常工作网络化、透明化和公开化。
三是问题梳理“及时化”，为后续工作提供借鉴。对使用过程中存在的系统问题和合理建议进行按月梳理，及时向上级部门反馈，实现对干部管理和机关管理提供有针对性的借鉴参考价值，激发干部队伍的内生动力。
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