集体分析研究应对策略，
  和“构建“打造风险分析、组建风控专业团队，突破传统应对方式，听取千户集团风险点串讲，提升千户集团风控工作质效。一是构建联动工作模式。提升千户集团风险应对水平。部门联动”确定风控核实重点，打破大企业所和风控部门间的职责局限，把握大企业风险应对方向，定期召开碰头会，针对总局下发的千户集团风控任务，参加市局风险专题工作会，针对疑难风控任务，实现团队化协作应对，明确工作方案和责任分工，三是开展团队协同应对。调查核实、抽调各部门业务骨干，的两级联动模式，
  核名顺义区税务局不断创新风控工作机制，形成风控合力。二是打通风险管理链条。处理反馈的税收风险管理链条，统筹分解任务，夯实风险应对工作基础。
  市区联动”