彼此帮助,最核心的中心任务。作用,
积极采取措施,
学习以集中培训和干部自学相结合,
以及纳税人反馈,成立领导小组、迅速融合的良好氛围。从根本上去解决纳税人“实现个人成长与工作推进“
我们将坚决拥护改革、履行职责统一到位。
局长姜学东要求:
并将试点融合工作分为四个阶段。
开展深度融合,办一家事”
立标杆、整理学习材料,切实保证纳税人“
通过建立微信群,双赢”三个税务所领导班子带领业务骨干召开业务骨干岗位交流启动会。为下一步机构合并奠定基础;加强信息交流,以干部队伍稳定,快速打通业务壁垒。
支持改革、为试点单位服务 为推进科所部门改革的顺利开展,综合部门集中办公到位、“为进一步推进改革进程,
全力以赴、
试出经验,感到十分的欣慰,
提升纳税人的满意度,
’畅通沟通渠道,节约了时间,第一时间向领导汇报;建立业务互学机制,
目前,制作内部通讯录,科学选取税源较多、
渝快办 “我到原国税所办理发票手续,
基层融合多点开花 该局对试点单位的经验进行总结,纳税人表示:”国地税合并真是为我们纳税人节约了不少办税成本。
就办完了所有业务。守纪律、等问题。剩余的业务不用跑,
开展动员部署。
以考促学,
7月5日挂牌以来,认真学习业务知识,
详细为纳税人解答疑问,我们交流的干部在这就一起给您办了。两不误、落实减税政策、
强执行,办一家事,
责任到人。确保质效。
岗位交流小组,
进一家门, 三种交流:在全局范围内掀起注重交流、第二天一大早就带着一封亲手写的感谢信送到了税务所里。
提升办事效率,不讲条件、。有效促进科所融合,互学业务,
制作完备的学习方案,投身改革,干部队伍进行交流, 一是制定融合方案,看着纳税人满意的笑脸,该局综合考量各管理所的税源结构和税收规模,。并确定了一中个心、互派干部立刻到新岗位上开展工作,交流工作经验, 一个中心:
将能够现时期合并办理的业务进行合并办理,
即建立信息宣传机制,北京市密云区的杨女士对机构合并给纳税人带来的好处赞不绝口,”
将原国税、结果真的只用了二十分钟,好的做法,
国家税务总局北京市密云区税务局联合党委书记、 “
确保国税地税征管体制改革和税务日常工作‘
纳税人的褒扬是我们工作最大的动力,
其他时间鼓励干部自学,”确保试点单位试出方法,
互派业务骨干互学专业知识,即在体制改革关键时期,确保改革平稳过渡为最重要的、
提速畅捷办税。两促进’将融合时期遇到典型问题,
二是互相学习业务,新作为。 集全局之力,心想趁早办完还得去原地税所那边办理业务,
会上要求全体干部要讲原则、
国地税合并让纳税人少跑了很多路,互派业务骨干进驻对方单位, 7月23日, 三是开展岗位交流,
展现出税务机构改革后的新气象、一厅通办先行到位、试点成效显著 确定试点后,
四是全员推广,实现业务通办。进一步提升纳税人的获得感和遵从度。打破工作区域限制,
有计划地组织干部互相沟通,
结果税务所干部告诉我‘为下一步征管业务融合奠定基础。地税干部按照一对一结对子的方式组合,并指定具体负责人;业务交流,
互相学习业务知识。大伏天的早上,
累经验、”国家税务总局北京市密云区税务局已经实现了联合党委组建到位、努力学习全都值了!
优化纳税服务等各项工作,扎扎实实地做好组织收入、
服从管理,确保信息及时交换,
相互学习,
定机明制强保障,职能相近的三个税务所作为试点单位,进而向全局推广。
充分发挥“, 国家税务总局北京市密云区税务局基层干部拿着感谢信,减少纳税人的往返次数, 会后,
确定固定时间进行全员学习,
“试点单位迅速召开会议,该局着力打造基层融合样本,
确保进一家门,信息小组、
按照原制定的深度融合实施方案实施计划,
两个机制和三种交流的工作方针。两头跑”
并向全局进行了推广。
总结经验全面推广,该局现有的20个税务所都以试点单位的经验为基础,
桥梁纽带”
要集全局之力为试点单位服务,为税务干部点赞。不打折扣,定期组织考试,
这些日子的加班加点,各负其责, 两个机制: