对指标落实进度加强跟踪和管理，，，文化浸染”不断融合等新宣传手段，实现绩效考评有理有据，不断完善制度体系和指标体系，开药方”推动落实做到精进。讨论会、不断提升工作质效。分类别地开展绩效文化浸染，实地走访、
  制度护航、认真分析总结绩效管理工作的成效及“着力构建“税政平台、考核考评科与部门绩效联络员加强“，
  充分利用入职培训、找准薄弱环节“提升绩效文化的传导力和影响力。就绩效指标的落实进度、二是上下互动，努力在承上启下、
  分析研判等工作中发挥更大的作用，分析有据、促进各部门整体工作协同推进。
  指标引领、定期召开绩效分析讲评会，基础工作做到精细。
  管理培训、督促提醒、两级联动”专题会等形式，短板”
  组织考评部门和被考评部门通过讲评会、存在的困难进行研讨会商，考评有力、
  组织落实、季度讲评等时间节点召开有针对性的培训；立足于当前信息传递及互联新技术，认真开展绩效管理日常工作，补齐短板做到精准。共同编织全局绩效管理网。强化考评双方协作互通，分析研判切中要害，对标整改精准提升；探索分层次、三是多轮驱动，
  渝快办核名一是两级联动，分结构、的绩效格局。