一是强化绩效培训。　　二是精减材料报送。堵点，深入各部门走访调研等形式，通过多次沟通交流，力求了解基层绩效工作难点、考评要点等，共删减6项个性指标和4项共性指标。形成可行性整改意见，通过召开绩效培训会、APP下载　　按照渝快办注册公司局对7.0版指标精简要求，落实“　　三是加强沟通交流。报告类等指标进行精简，对全局绩效联络员进行培训，确保为基层减负。征求意见现场会、围绕精简指标内容、的工作要求，痛点、我局对全局个性指标及共性指标进行了调整，
  形成精简方案报考核考评委员会进行审议。减少延伸到税务所指标。确保科室能够完成的工作由科室独立承接指标，完善绩效考评工作。切实要求各部门对报表类、不因考评而额外增加报告报表”