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按照市局部署，在保持绩效管理7.0基本稳定的前提下，保持绩效考评框架体系和年初确定的考评重点不变，确保上级工作部署和工作要求贯彻落实到位。一是系统考评指标100%落实到位。逐条细化分解调整后的系统考评指标，明确责任单位。科、所两级联动，指标指派科室为该项工作的牵头单位，统一明确工作流程与考核标准，做好上传下达工作，传递好“接力棒”。确保将调整后的考评指标全部落实到岗、到人，确保考评与具体工作同步落地。二是机关考评指标100%对接到位。将系统考评指标逐条对接至机关考评指标中，纵向考核与横向考核交叉结合进行，进一步明确工作内容，细化考评标准。以指标对接为契机，梳理工作流程，制定科学有效的工作措施，以机关绩效考评的开展促进系统绩效考评的顺利完成。三是基础减负工作落实到位。做好减轻基层负担的“减法”，此次市局考评指标总数由35项精简优化为29项；删除18项指标的35个考点，其中文字材料类考点原44项，此次取消28项，精简63.6%；调整优化20项指标59项考评内容。区局也将按照市局要求进行相应优化调整。
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