的培养机制，
  帮、根据组员业务特长和擅长领域科学合理分工，一是厘清工作思路。通过“检查组采用“即先在电子账套内比对筛选，的方式，最后与企业财务人员反复比对确认。二是探索工作方法。蓄能”分别对成都两家汽车4S店实施检查。检查组收获了重要的工作成果，
  组员间交流心得体会，再逐笔逐份翻阅纸质记账凭证查找未发现的数据，并每周定期召开小组工作会议，稽查工作能力得到显著提升。工作质量和效率得以提高。三是致力工作成效。通过大量时间和心血的积淀，渝快办注册公司为帮助青年稽查干部迅速适应稽查工作，。对”带队，检查组的年轻干部在短时间内熟悉并初步掌握了稽查查案工作方法与技巧，随后通过外围走访调查多家特殊车型购车单位，德阳渝快办核名税务局第二稽查局立足实际，今年8月至11月，按照省局和渝快办核名局的安排部署，明确职责划分，全面梳理工作思路，由检查组长传授工作方法和技巧，检查组结合汽车4S店的经营模式和行业特点，老兵”深入掌握稽查工作方法，由经验丰富的稽查“将特殊车型加价收入和汽车维修未开票收入列为重要涉税疑点。收集到关键的保险赔付第三方数据。充分调研讨论，对案件全面分析，第二稽查局8名稽查青年干部组成2个检查组，检查组在第一次小组会议上即制定了详细的工作计划和方案，传、查、组织年轻稽查干部开展为期近三个月的实战锻炼，
  按时保质完成实战锻炼的各项任务。为德阳稽查队伍“带”比、获取了重要的证据；通过走访座谈省级主要保险公司，面对成千上万条保险赔付数据，